Capítulo 8. Liderazgo político, soberanía digital y desplataformización en tiempos de pandemia

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DOI:

https://doi.org/10.52495/c8.emcs.10.p96

Resumen

La Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró a la enfermedad covid-19 una pandemia   global en marzo de 2020, y poco después advirtió de otra enfermedad derivada de esta primera, a la que calificó de «infodemia», que también le preocupó.

La infodemia deriva en una patología expresada en una disfunción comportamental que consiste en la demanda y consumo “enfermizo”, desordenado y de alcance transfronterizo y global de informaciones, desinformación, rumores o filfas conspiranoides sobre el origen, la evolución y las consecuencias de la pandemia. Junto a este fenómeno de profusión de consumos informativos durante el periodo álgido de la pandemia, concomitante se ha registrado la proliferación torrencial de fake news, y la irrupción maliciosa de teorías conspirativas. Este texto da cuenta de estas aberraciones informativas taimadas y del intervencionismo regulatorio en la «infoesfera» —espacio por antonomasia anárquico, desregulado y libertario— de dos actores: las plataformas tecnológicas y los Estados. En este contexto fronterizo de espacios inexplorados inducidos por la pandemia, en los que se superponen una crisis sanitaria, bulimia social comunicativa, mentiras y conspiraciones, regulación privada y pública de los contenidos en red, control informativo, el periodismo de calidad se posiciona en el epicentro del ecosistema comunicativo como la garantía de información sensata y consumible por los ciudadanos, así como promotor de referencias colectivas integradoras en sistemas democráticos con sociedades abiertas.

Palabras clave: infodemia, fake news, teorías conspirativas, plataformas tecnológicas, soberanía digital, infoesfera.

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Separata correspondiente al capítulo 8

Publicado

2023-01-20

Cómo citar

Blesa Aledo , P. S. (2023). Capítulo 8. Liderazgo político, soberanía digital y desplataformización en tiempos de pandemia. Espejo De Monografías De Comunicación Social, (10), 145–163. https://doi.org/10.52495/c8.emcs.10.p96